創業知識 | 創業前必懂得三中管理模式，帶你走入千萬年薪
很多人不知道他們創業之所以失敗是因為他們屬於低層次的老闆要承受企業家的風險卻乾著打工仔的活。沒錯，老闆也分水平和層次。老闆的水平與層次基本上決定了企業的規模和企業的未來，到底是混口飯吃還是從優秀到卓越甚至輝煌呢？
今天就來看看老闆的三種管理風格是如何造就企業的成敗。當我們學會了這些以後就會知道如何搞好一個企業、知道什麼樣的企業才值得投資。99%的創業者之所以會失敗其實與他們的管理風格有密不可分的關係。
第一種管理模式：靠性格管理企業Emotional
這一種老闆是任性的想做什麼就做什麼，認為自己是對的大家必須聽，完全憑自己的喜好來管理團隊。很多華人大多數的小企業幾乎都是用這種模式來管理企業。很多人小的時候就會被一些電影、電視劇或者某些畫面和情景洗腦。認為當老闆很自由很威風想指揮誰就指揮誰，裝逼指點江山看著工人唯唯諾諾的樣子就以為自己是神。
而顯然的大部分的企業家便是如此，常常把創業掛在嘴邊。對他們而言感覺自己敢提創業這兩個字就很帶種，幻想自己能和電影的主角一樣翹腳吸雪茄身邊環繞大胸美女，於是就把存款拿出來說創業。租了一個店面請了幾個人跟自己混，認為這就是創業、認為這樣就能比別人賺得更多。
其實這種人的內心潛意識裡是很渴望被尊重，想要通過當老闆的形式來獲取別人的認可。只可惜100人創業也只會有一個人能成功，而這些人就是那99個失敗的人。失敗的原因是因為他們雖然有老闆的名，卻沒有老闆的實。
這些所謂的老闆把錢投進去以後才發現現實與幻想背道而馳，根本不懂如何運營一個企業最後只能被逼親力親為分身乏術。蘇軾就指出了這一點，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。他們雖然參與了企業運作卻找不到企業發展的方向，找不到盈利點越努力投身進去月虧錢。他們還會很自豪的說，如果公司有一天沒有了他就不能運作了。
他们空有一个老板的称号却不是企业家，只能算是一个自雇人士。这样去创业期是风险是很大的，很简单因为如果有一天他们生病了那么他的企业就会不能运作甚至倒闭。他们就等于一个打工仔，只不过要自己承受者开业的成本与风险罢了。这些人会因此而熬不过最终走向失败，就会把责任推到创业这件事上。这些人只是活在假象中罢了，他们的失败无可厚非。
雖然如此，卻還是有些人相對比較優秀他們的努力確實為社會帶來了價值。所以他們就能賺到點小錢認為自己創業成功了，但這樣的管理模式就形成了一種“拍馬屁”的文化。不知道大家有沒有觀察到一個現象，很多公司的升職制度不是取決於你的能力而是看一個人能不能取悅老闆。
有些老闆因為賺到了一些錢就沾沾自喜，於是下屬為了取悅他就在他面前只說好聽的話，報喜不報憂。公司的大部分人為了能保住飯碗或者為了升職加薪把主要精力都放在鑽研“拍馬屁”的功夫上。一些有能力而又真正做實事的人反而不被重用，埋沒了這些人才。讓他們心灰意冷最後不是辭職就是混著過日子。所以這樣管理模式的老闆除非他們本人英明得不得了把企業做大，否則優秀的人才都不願意跟這樣的老闆混下去，只能留下一些一起混飯吃的跟隨者。
這種老闆與其說是企業家不如說是一個包頭包尾的項目經理，而這種企業也沒什麼未來。
第二種管理模式：Corporate System
第二種老闆知道建設企業的製度、訂流程、訂政策、找管理方法也知道出一些吸引人才的政策，也有能力引導大家的行動。知道做績效考核，知道給員工定目標，玩結果管理，玩目標管理。這種老闆追求的是製度化，西方企業多數都是這種制度，目前有很多亞洲企業引進的管理模式基本都是這種模式。其實這種企業有很大的毛病，就是越考核人心越散；指標越精準員工的滿意度就越低。
這種企業的初心就跟明朝錦衣衛選拔一樣，強者留下淘汰弱者。把員工或者團隊部門訓練成一個獨立體玩零和遊戲，每個人都想著如何把別人淘汰。每天戰戰兢兢總是想著今天不是你走就是我走。對於剛起步的企業來說，這種管理模式的確是可以找到人才並且迅速的把企業業績搞起來。因為留下來的每個人的個人能力都很強，但是這種零和遊戲的管理方式導致的問題就是嚴重的辦公室政治。
每個人或部門團隊都在勾心鬥角和不團結，看到比人失誤做錯了事只會把頭移走裝作沒看到。絕對不會互相幫忙而且還會落井下石，搞一堆是非做盡使絆子的事。這些人都希望別人犯錯而不是成功，因為這樣他們就可以才在別人身上上位了。
這種企業到最後會演化成三國演義，搞矛盾、搞分化、搞戰爭。但他們的戰爭卻是內戰，如果一個企業不團結充滿負能量沒有士氣，其他的同行很容易就把這企業給淘汰了。這種企業的老闆喜歡吹牛，說自己的目的就是要打造一個自動運轉的機器，就算自己離開了企業也會照常運作。豈不知自動運轉的機器從來就沒有造成過。
如果你想從這個方向來領導企業、建立一個優秀的企業，其實問題是不大的。這種管理模式也是很適合剛發展的企業。但長期來說，這種水平的管理模式還是會被其他同行淘汰。
第三種管理模式：文化Culture
如果你想要創業成功就要學第三種老闆的管理模式。這種老闆是會做文化的老闆。世界上真正的大品牌無一例外都是走文化路線的，而文化也必須要有年末考核。但跟上面兩種不同老闆的是，這種老闆不是要考核員工的業績能力，更多的是考核員工對企業文化的認同程度。
走文化路線，不是說一開始只做企業的規模後來有錢了才做文化；而是一開始就是做文化起家，這完全是創始人的世界觀、價值觀、人生觀的展現。一般就是一句口號就體現了他們企業的宗旨。比如：“科技以人為本”的文化、華為的“狼性文化”、微軟的“失敗是成功之母”的文化！這種文化不斷地滋潤每一個進入這個企業的員工，認同的留下、不認同的離開而最終形成一種特殊人群。這種人群就是有這種文化的人的結合，企業文化具有激勵功能。是一種Win-win雙贏的管理模式。共同的價值觀念是每個員工都感到自己存在和行為的價值。
自我價值的實現是人的精神需求中最高層次的滿足。這種滿足必將形成強大的激勵作用，他們將會忘了自我、達到無我。公司裡面從此沒有我，只有我們。
企業文化可以讓公司從管理者到普通員工都建立歸屬感，認同感的作用，每個人都以自己身為企業的意願而自豪而感動。也因為如此，他們潛意識就會覺得一切所有的事情都必須以企業利益為先、個人利益為後。企業內部部門之間以及員工之間如果有不協調的地方都必須馬上進行調整。不管一個員工能力如何，只要對企業文化和公司製度不認同或者心理有個人利益為先的員工，全部都淘汰。
創業就是帶兵打仗。如果每個人都自私讓別人去沖，自己躲在後面等著軍隊勝利以後分田分地，這樣的話就會把企業做爛最終被淘汰。只有學會做文化，才能影響到員工的頭腦也能影響到客戶的頭腦。這才是當老闆的最高境界，讓別人打從心底服從你。在這個層次的企業，才能基業長青。在建設製度定目標將績效這樣的境界上只能做到優秀，最牛能做到卓越。
如果單靠拍桌子瞪眼睛，老闆牽頭做項目的境界上只能做到混口飯吃。各位想成為什麼樣的老闆就選擇什麼樣的手法去經營自己的企業吧！
總結
記著！你是否讓別人舒服，會直接影響著你的成功。這個世界，有兩種夠截然相反的人。有人生怕別人舒服，盡量讓別人不舒服只要自己舒服就行；還有一類人生怕別人不舒服，盡量讓別人舒服，哪怕委屈自己。越是高薪的老總，在與其交往中，他會越讓你感覺到舒服。就像打太極，無論什麼招式全部都是以柔克剛，這就是高手過招化解問題與無形之處於無聲之中。他們之所以高新，就有其中的價值。讓人舒服程度也許就是一個衡量指標。
常常發現越是與年薪水平低的人交流也是讓人覺得不舒服。回想起平時大家之間的溝通交流，磕磕碰碰到處充滿著不舒服的感覺。你不讓別人舒服，別人就會讓你不舒服。想變的高薪嗎？就從舒服的點著手，提升這方面的品質和修養。
戰爭年代就是千方百計地把敵人消滅掉，想盡辦法讓敵人不舒服。在和平建設年代，你讓別人舒服的程度決定著你成功的程度。你是否讓別人舒服就直接影響著你的成功。
共勉
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